C'est pour la bonne cause !

Quand les associations oublient de mettre en pratique les valeurs qu’elles
défendent avec leurs propres employés...

Un véritable mythe entoure les associations. Elles sont le creuset de la
démocratie, de l’engagement citoyen, désintéressé et collectif. Avec leurs 1,8
million de salariés, elles constituent aussi un véritable monde du travail qui
attire chaque année des centaines de milliers de salariés et de volontaires
animés par l’espoir de « travailler autrement ». L’expérience n’est pas
toujours à la hauteur.

Car, bien souvent, la pression est forte et le salaire bas... sous prétexte
que le poste est motivant et que les employés travaillent pour la bonne cause
! Comment faire pour que le monde du travail associatif tienne ses promesses ?
Pour qu’il évite de gâcher les énergies et que l’engagement des salariés (et
des bénévoles) ne se transforme pas en espoirs déçus ? Comment faire pour que
ces organisations qui veulent changer le monde soient d’abord attentives à
leurs propres employés ?

S’appuyant sur une large enquête, l’auteur montre l’importance de comprendre
la spécificité de ces « entreprises associatives », et de penser la
signification du travail dans cet univers particulier.